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“川系一哥”蓝光发展穷途难料,数字化不是解药

时间:2021-04-29     作者:智地产【原创】   阅读

舆论风波影响下,昔日“川系一哥”蓝光发展走向台前回应一切。
4月27日,蓝光发展举行投资人电话会议,公司董事长杨铿、常务副总裁兼首席运营官杨武正、首席财务官欧俊明等出席,回应了嘉宝股份出让股权及公司经营问题、债券问题等。

一、不甩卖公司 不撤离上海
管理层称,公司考虑在项目层面引入合作方,是为了平衡公司短期现金流和长期发展的考虑。如果有合适的机会,会考虑在股权层面引入财务实力强的战略投资者。但这种引入仅限于财务层面,并不会考虑出售公司的控股权,也不会甩卖公司。
管理层强调,引入财务投资者是为了对投资者负责到底,在有比较确定的进展的时候,公司也会遵守上市公司的规定,进行信息披露。
对于公司现金流的问题,管理层表示会持续加强自身的经营,主要抓回款,抓去化,缩短管理半径,提高决策效率。按照其披露的数据,目前蓝光发展1-3月实现回款173亿元,4月份截至4月25日已完成回款38亿元,预计4月份可达到50亿元的回款。

对于蓝光发展总部要撤离上海的传言,管理层也作出了回应。
2020年,蓝光发展推进完成了上海+成都双总部运营的搭建,而在蓝光发展陷入资金链危机的消息传出后,有消息称蓝光发展将甩卖上海总部大楼,撤离上海。
对此,蓝光发展CEO迟峰予以否认。“蓝光撤离上海运营总部是毫无根据的谣言。公司现在没有,未来也没有撤离上海运营总部的计划。”
他表示,蓝光持续看好长三角板块,未来将继续坚持上海总部运营和加大加强华东区域投资的战略定位。目前公司的战略发展、运营、营销、投资、产品设计、融资、品牌、数字科技等部门仍旧在上海总部办公。
二、净利润不理想 短期负债压力大
根据蓝光发展2020年年报的数据,报告期内,公司实现营业收入429.57亿元,同比增长9.6%;实现利润总额49.47亿元,同比下降11.51%;实现归属于上市公司股东的净利润33.02亿元,同比下降4.53%。这是近5年来,蓝光利润、归母净利润出现首次下滑。

同时,截止2020年12月31日,蓝光经营活动产生的现金流量净额约为-61.27亿元,投资活动产生的现金流量净额约为-47.90亿元。
面对困境,蓝光管理层在业绩会上提出将提升项目经营兑现能力、公司经营红利能力、保证公司财务稳健等以实现破局。
值得注意的是,在“提升项目经营兑现能力”一项中,蓝光提出将加快销售,提升存货周转速度,首开项目做到去化率70%以上,年末资源滞重率控制在3%以下。
年报数据显示,截止2020年末,公司总资产达到2582.64亿元,总资产负债率为82.04%,净负债率为88.57%,扣除预收款后的资产负债率为73.03%,现金短债比为1.06。蓝光“三道红线”达到两项,由橙档转为黄档。
蓝光2020年有息负债总额因此增长26.89%至722.44亿元,短期借款总额攀升至63.17亿元,一年内到期的非流动负债为216.59亿元,同比增长50.87%。蓝光还在2020年发行多笔美元债,利率普遍高于10%,最高达到11%,整体平均融资成本为8.20%,处于行业高位。
到去年三季度,蓝光的短期债务已经占到了50%以上,银行借款:直融:非标占比基本上4:3:3,信托占比很高,再加上45亿的永续债,大量表外名股实债的痕迹,实际杠杆水平更高。
三、数字化转型达到2.0阶段
实际上,蓝光发展在房地产开发方面还有另一态度,是数字转型的坚定支持者,寄希望于科技增进企业效能。
蓝光控股集团董事局主席、蓝光发展董事长杨铿曾谈到,数字化不是一个口号能够解决的问题,一定是“长期主义”,一定是十年磨一剑,一定是深入地、不断地、不断试错,不断改进,逐步完善。

蓝光发展CEO迟峰也曾表示,没有数字化转型,企业就没有未来。数字化对精益化管理的作用,是提质增效、业务赋能、业务决策、重塑业务模式,是长期的行为。
蓝光发展认为:地产行业的全员数字化文化是相对欠缺的。到今天这个时点,各大房企的领导都对数字化有所期待,但是数字化意识觉醒的背后其实是焦虑。蓝光希望把创新意识、数字化文化灌输到全员中,从数字化的建设、使用、优化到价值创造形成闭环。
从内部管理来说,蓝光针对数字化文化建设提出了诸多理念,比如集团在 2017 年提出「智能企业」、「数据智能+网络协同」等数字化理念,随后又提出「线上蓝光、数字蓝光、智慧蓝光」数字化理念,「线上蓝光」是指所有业务线上化,「数字蓝光」是指所有业务数字化,包括对象、流程、规则等,形成智慧化的基础。
目前集团内部提出了「TOP」数字化理念,其中「T」是指技术线,「O」是指运维线,「P」是指项目管理线。所以今年下半年要把数字化文化打造成一场「变革」,最终所有的蓝光人都将对数字化有深刻的理解,从而形成直接高效的沟通。
蓝光认为,传统的信息化需要与新技术、新能力相结合,并与业务充分融合,达到业务再造,方可实现 DT(数字化转型),实现蓝光的破茧成蝶。这是蓝光数字化蝶变模型的涵义,既是方向,也是方法。
数字转型驱动下,蓝光发展称,已完成数字化 1.0,并步入数字化 2.0。数字化 1.0 和数字化 2.0 最明显的区别在于数字化 1.0 是由数字科技中心和集团领导层来推动,数字化 2.0 是全员推动。
巧妇难为无米之炊,无论数字化蓝图多美好,假若没钱,还如何能坚持下去?


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