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京彩未来家张其亮:“稳操盘”覆盖不确定性 扫清资本障碍

时间:2021-05-21     作者:智地产【原创】   阅读

住宅+科技,渐行渐近。
当数字化转型已经成为行业变革的主旋律,让科技融入住宅,重新定义未来生活正在成为一种趋势。

相关数据显示,Top50房企的数据化和智能化的比例分别为58%和18%,智慧建造系统在中国百强房企中的使用率已达73%,在前十房企更是已达90%。不仅如此,TOP30物业企业中,有超过90%已部署社区服务平台。
《2019年中国智慧社区行业前景分析与投资报告》显示,随着新一代信息技术在社区领域的深入应用,智慧社区市场规模逐年攀升,2020年约达5000亿。
房地产行业的科技改造正在进行时。今年年初,京彩未来家正式发布第三代智能房,已经形成科技地产3大I-TOP核心科技,通过智能社区、智慧家居、绿色建筑、装配式内装以及企业开发的智能设备连接能力,在开发建造中的数字化管理生态,已形成一套完善的数字化操盘解决方案。

另外,京彩未来家还通过精细化“稳操盘”管理法,可以在“建”、“管”、“营”三阶段赋能数字化运营项目。在项目开发方案制定前,通过虚拟建造减少实际过程中的变更类工种联同协作,避免工作界面不清晰等造成的浪费,将物理建筑与数字建筑关联,通过电脑或手机,以及新材料的运用和数字化管理,实现开发全工序全过程数字化管理。

日前,京彩未来家宣布联合创始人、企业数字化转型专家、前思科大中华区金融行业首席架构师张其亮履新京彩未来家总裁。基于多年来在产业互联网、企业数字化转型实践方面的经验,带领京彩未来家在下一阶段的无人区继续精准研判、稳步落地,打造数字化与房地产的深度融合。

苹果公司创始人乔布斯说过,“技术要跟艺术、跟人文结合起来,才能带来让我们的内心为之歌唱的结果。”
近日,京彩未来家总裁张其亮在接受【智地产】等媒体采访时也表示:“数字化与科技相关,我们的想法是科技向善,科技改变生活。希望用科技的方式把社会资源融合起来,比如在建造房子的时候把滴滴的人请过来,为社区居民的打车需求提供更多便利设计。”
以下为京彩未来家总裁张其亮采访摘要:
1、科技改变生活的定义是:当你忘记它的时候才是真正科技对你改变的时候。
2、独行快,众行远。保持开放、分享的心态,一起来改变这个行业,或者为改变未来生活方式去努力。
3、京彩未来家“稳操盘”模式就是要覆盖建造过程中的全部不确定性。
4、未来资本会成为整个地产业的主宰者,我们大概不会成为key player,但是可以扫清资本成为key player的最后一道障碍。
5、物业踏踏实实做管理,我们负责运营部分,真正创造地产行业的数字资产。
6、大型房企和中小型房企转型的需求和痛点是一样的,都是为了一件事情——活下去。
以下为采访内容整理,已经过编辑和部分删减:
一、地产数字化转型的趋势下,京彩未来家已经深入到地产行业的多个业务领域,您能否分享一下京彩未来家在开展数字化业务时秉持的服务理念和方式是什么?
张其亮:其实数字化是关于科技的事情,我们的想法是科技向善,科技改变生活。我是这样来定义科技改变生活,当你忘记它的时候才是真正科技对你改变的时候。
我非常努力的想说用什么样的科技去融入到未来的生活中,让大家忘记这些科技,而不是说每天你都注意到科技能够在整个地产建造的过程中降低成本,或者更好的协同起来。我们正在为实现这个目标去做努力。
地产开发过程大部分工作都是比较封闭的,我们希望用科技的方式把社会的资源都加进来。比如,设计项目的时候为什么不能够请滴滴打车的同仁进来一块儿帮忙看看这个项目设计是不是合理,是否方便未来业主打车?
科技只是个工具。我们的宗旨是要用我们自己的力量,用行业的力量,用整个社会的力量,最终的目的是科技向善,科技改变生活。
二、您认为数字化对房企的业务发展带来哪些方面的价值提升?
张其亮:我们看转型的时候大部分时间看的不是某一个企业自身的转型,而是看一个行业的转型。从盈利角度来讲房地产是不错的行业,但是从运行的角度来讲不是一个非常精细化管理,或者是顺畅运行的,实际上是比较粗放的。
我们的平台能够赋能,就效果而言,目标不是为了拯救那些小企业,是为了提升整个行业运行的水平。我们也不是仅仅为了赚更多的钱,而是希望大家不要把更多的精力放在钢筋混凝土丛林,而是造小而美、宜居、宜商的项目,改变生活的环境,用商业创造价值。
三、您觉得目前房企在数字化转型过程中存在哪些行业的困难和痛点?京彩未来家如何帮助传统房企解决困难呢?
张其亮:我真正想要跟大家讲的是,在这个过程中我们踩过的坑,大家就不要再踩了,我希望大家做的每一个楼盘都比我们的还要更好,保持开放、分享的心态。大家一起来改变这个行业,或者为改变未来生活方式去努力。每个人都说开放,但是真正做到开放是不容易的,欢迎大家再来找我们聊。
独行快,众行远。我一直想说,如果我们能够找到这样的一些志同道合的人往前走,抱团发展,会走得更快,如果只是靠单打独斗真的很难做成。
四、京彩未来家接下来会有哪些新的变化?对行业有哪些判断?
张其亮:我遇到的最多的问题,就是销售团队、市场团队跑来问我说,或者客户跑来问我说你们到底是个什么产品?但是,最宝贵的财富也是在这个社会上总是有一群人愿意尝试最新的东西。
我们认为房地产属于金融业,我们在创造金融资产。京彩未来家想做什么呢?我们看到一个趋势,未来资本会成为整个地产业的主宰者,不叫terminate(颠覆),叫dominate(主导)。
京彩未来家做的稳操盘的模式是什么意思呢?就是把建造过程中的不确定性全部覆盖到。我们大概不会成为那个key player,因为资本不在我这里,但是我们会扫清资本成为key player的最后一道障碍。
五、您觉得京彩未来家项目在物业方面,怎么赋能房企做服务的标准化?
张其亮:广义的地产分成三块,叫做建、管、营,就是建房子、管房子、运营资产。你讲的这个叫做“管”这个部分,物管非常重要,就像一个小政府一样。
物业所有的商业价值都不是物业该做的,是“营”该做的,运营和管理应该分开来。物业回归本源,物业的本质是什么呢?你去看建设部的定义,物业源起于英国,物业的本质是延长建筑物的使用寿命。
物业踏踏实实做管理,而我们负责运营,创造真正服务的数字资产。
六、房地产数字转型过程中有两大矛盾,一个是文化变革,另一个是技术的发展永远追不上人们的预期,对于这两个矛盾您是如何看的?
张其亮:回归到本源,我们人类对待科技就是一个非常诡异的心态,我们一方面期盼科技给我们带来翻天覆地的变化,另一方面非常害怕科技给我们带来的变化。
科技是人类生活中最大的不确定性,我们不知道每天能够出现什么,我的态度很简单,拥抱科技,无论愿不愿意你都要拥抱它。至于出现什么情况,跟着市场走就好了,消费者喜欢什么就做什么。
七、您觉得在房地产数字化转型这个议题当中,中小型企业转型的需求和大型企业转型的需求有什么样的区别?
张其亮:过去的房地产是处于高周转时代,高周转有两条:快拿地、快销售。现在高周转时代结束了。无论大中小企业,其实转型的需求和痛都是一样的,都是为了一件事情——活下去。只是在这个过程中,大房企的惯性更严重一些。
总而言之,房地产科技创新这件事不论我们做不做,总会发生,只是我们做,还是别人做而已。最大的遗憾不是我们没有做成,而是没有参与进来。


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